Ik ben een mooi boek aan het lezen. Denkadviseren heet het. Denkadviseren helpt je wanneer je met nog beter managen geen betere resultaten boekt. De winst van denkadviseren voor adviseurs is dat je de druk van je af kunt schudden dat jij degene bent die met de oplossingen moet komen. Denkadviseren leert je hoe je je opdrachtgever kunt stimuleren om zelf met die oplossingen te komen. Daarvoor is het nodig om speling in de ingesleten denkpatronen te kunnen maken waardoor er letterlijk speelruimte ontstaat om op een andere manier naar het probleem te kijken. Pas dan realiseer je je dat jouw werkelijkheid nog niet dé werkelijkheid is en dat iedereen die bij het vraagstuk betrokken is, er dus een eigen werkelijkheid op na houdt. Dan houd je echt wel op met proberen te managen!
Denkadviseren is ontwikkeld door Edu Feltman, die rondom dit gedachtengoed al jarenlang de Leergang Interventie Kunde (LIK) organiseert. Dit voorjaar was ik een keer te gast toen de cursisten voor het eerst gingen oefenen op iemand die ze niet kenden. Halverwege de behandeling van mijn casus was het opnieuw een onthutsende ervaring om me te realiseren datje zelf echt altijd de grootste belemmering vormt voor het bereiken van je doel. Simpel en alleen door de manier waarop jij het vraagstuk hebt gekaderd. Lezen dat boek dus! Veel plezier ermee.
http://www.managementboek.nl/boek/9789490463106/denkadviseren-edu_feltmann